Год рекордов ИСП
Подвели с командой итоги 2024 года
Ярко, рекордно и смело! Подвели итоги работы ГК “ИСП” на традиционном годовом собрании в последние дни 2024 года. На сцене за несколько часов сменили друг друга почти два десятка спикеров — руководители отделов с презентациями, в которых было все: впечатляющие достижения и болезненные промахи, точки роста и масштабные планы на новый год.
Год, когда компания отметила свой 15-летний юбилей, оказался богат на рекорды и был ознаменован рядом важных достижений внутри компании. Расскажем только о некоторых:
- Вышли на первый миллиард в истории компании по объему продаж и даже успели немного превзойти эту серьезную цифру.
- Получили 4 новых патента.
- На 35% увеличили производительность.
- Завершили пилотный этап национального проекта “Бережливое производство”.
- Произвели и отгрузили самый крупный заказ в истории компании (более 1500 модулей “ЗАРЯ”) - защитили объекты крупного маркетплейса.
- Приняли участие в 25 мероприятиях, в том числе в Петербургском международном экономическом форуме.
- На 144% увеличили присутствие в прессе.
- Запустили новый сайт, провели первый пресс-тур для федеральных СМИ и создали канал для развития HR-бренда.
- Увеличили штат “огненных” людей на 33%.
- Ввели систему ДМС для сотрудников.
Это был действительно “огненный” год, где мы много учились, росли, достигали и доказывали, становились еще сильнее, ответственнее и профессиональнее! И в новом году у нас еще более впечатляющие планы. Строительство новых корпусов, обновление флагманов продукции, открытие филиалов в крупнейших городах и многое другое.
В завершении годового собрания по традиции вручили премию “Огненные люди” сотрудникам, которые показали в прошедшем году впечатляющие результаты и продемонстрировали приверженность главным принципам ИСП: лидерство, ответственность, инициативность, честность, командная работа.
Роман Визгалин, генеральный директор ГК “ИСП”:
"Я горжусь абсолютно каждым сотрудником компании. Это действительно был год рекордов. И в производстве, и в продажах, и в маркетинге, и в HR. Мы много вкладывали в увеличение производительности труда и развитие команды. Мы много учились - например, побывали для изучения лучших практик в двух крупных федеральных компаниях. При этом видели вещи, которые мы делаем не хуже, а в чем-то даже и лучше.
Конечно, не все было безоблачно. Мы справлялись с трудностями, искали новые решения, налаживали коммуникации внутри компании. Но во всем этом видим не проблемы, а точки роста для нового рывка."